Als team ben je continu in beweging. Je stuurt bij, lost problemen op en houdt de grote lijnen in de gaten. Maar hoe vaak neem je echt de tijd om stil te staan bij hoe het gaat met je team?
Het 5C-model helpt teams om samen met frisse ogen te kijken naar hun functioneren. Niet om te labelen wat goed of fout is, maar om samen betekenis te geven aan waar het schuurt, waar het stroomt, en wat het team nodig heeft om te groeien.
De oorsprong van het model ligt bij Prof. Peter Hawkins, een Britse thought leader op het gebied van systemische teamcoaching, leiderschapsontwikkeling en organisatieverandering. Hij ontwikkelde het 5C-model als raamwerk om teamcoaching te structureren en teams te helpen effectiever samen te werken in relatie tot hun bredere context.
Hoe is het model opgebouwd?
Het model bestaat uit twee assen:
-
TAAK ↔ PROCES
Wat is er te doen, wie doet wat, en hoe werken we daarin samen? -
BINNEN ↔ BUITEN
Wat gebeurt er in ons team, en hoe staan we in verbinding met onze omgeving?
Binnen dit raamwerk vind je de 5 C’s:
-
Commissioning – Wat is ons bestaansrecht als team?
-
Clarifying – Hebben we helderheid over doelen en rollen?
-
Co-creating – Hoe verloopt onze samenwerking in de praktijk?
-
Connecting – Hoe verbinden we ons met klanten en stakeholders?
-
Core Learning – Wat leren we van onze ervaringen en hoe maken we dat bewust?
Aan de slag
-
In deze handout vind je meer informatie over het model en vind je de vragen die centraal staan per kwadrant. Gebruik deze vragen als een spiegel: wat gaat goed, waar zitten kansen en hoe kunnen jullie als team nog beter resultaten halen?
- Wil je alle vragen op een rijtje? Download hier de onepager.