Martijn raakte betrokken bij een moeizame situatie binnen een onderwijseenheid. In deze blog blikt hij terug op pogingen om iets in beweging te zetten, in een omgeving waar werk mensen meer kostte dan het opleverde. Want hoe herstel je werkrelaties als het vertrouwen is weggezakt? Wat doe je als mensen gekwetst zijn, zich onveilig voelen, en de samenwerking vastgelopen is?

‘Moraliteit’ bezoekt de werkvloer steeds vaker. Wat vind je bijvoorbeeld van Rutger Bregman’s pleidooi voor morele ambitie, waarmee hij oproept om je talenten bewust in te zetten om ‘iets goeds te doen in de wereld’? Mag je als ambtenaar meedoen aan een protest van Extinction Rebellion op de A12? En hoe is het om als consultant geld te verdienen aan iets als de hersteloperatie van de Toeslagenaffaire? Wat roept dat op? Het zijn morele vragen die niet per se eenduidig te beantwoorden zijn – maar die wel veel meningen oproepen en waar je vanuit verschillende invalshoeken naar kunt kijken. In deze blog presenteren we een verhalende aanpak als hulpmiddel om hier samen naar te kijken en op te verdiepen.

Afgelopen week deden we met een groep leidinggevenden uit een universiteit een oefening om samen ‘de oceaan van leiderschap’ in kaart te brengen. Een krachtige werkvorm, door zijn eenvoud. De kern is dat je telkens opnieuw vraagt: wat zeggen ‘ze’ over leiderschap? En dat opschrijft. Het is een vraag die in eerste instantie wat vervreemdend werkt. ‘Ze? Wie zijn ze?’ Voor deze oefening maakt dat eigenlijk juist niet uit: ‘Wat hoor je om je heen over wat een goede leider is of wat deze zou moeten doen?

In deze blog deelt Martijn van Ooijen wat beelden over het boek ‘Transforming emotion’ van Glenda Fredman, wat hij las ter voorbereiding van een podcast over emoties met Odette Moeskops en Marijke Spanjersberg.

Martijn van Ooijen was onlangs op het Betweterfestival in Utrecht en werd geinspireerd door een tweegesprek met filosofe Naomi van Steenbergen over het concept ‘alledaags schaden’. Datgene wat we doen of laten heeft impact op de aarde en de volgende generaties. We wegen volgens Naomi te weinig af of datgene wat we ‘winnen’ bij een bepaalde actie, op kan tegen de ‘schade’ die het veroorzaakt. Hoe doen wij dat als organisatieadviseurs?

De tool 'Verhalen onderzoeken en veranderen' beschrijft zes concrete aandachtspunten om een setting te ontwerpen die helpt om te werken met de veelheid aan verhalen bij een verandervraagstuk. Met vragen om jezelf en anderen te stellen en diverse voorbeelden.

Als jij jezelf zou moeten omschrijven als een karakter in een film, welk karakter zou dat dan zijn? Het is een vraag die voorbijkomt in het nieuwe HRD Café. De wekelijkse podcast waar – in deze aflevering – Pieterjan van Wijngaarden, Niels Seresia en Derk van der Pol in gesprek gaan over de ontwikkelingen op het gebied van Human Resource Development.

De FCe organiseert op 17 november een levendig online festival waarbij je meer leert over innoveren vanuit sprankeling. Praktijkonderzoekers delen hun nieuwste inzichten en je gaat actief aan de slag met je eigen ideeën.

Het boek ‘verhalen veranderen’ heeft als ondertitel: ‘beweging brengen in teams en organisaties’. Over hoe dat werkt bevraagt Eduard van Brakel in de Boom Management podcast twee van de auteurs: Saskia Tjepkema en Martijn van Ooijen.

In april 2023 start bij de FCE de zesdaagse Leergang Verhalen Veranderen voor leidinggevenden en professionals die de kracht van verhalen willen ervaren en nieuwsgierig zijn hoe zij deze nog meer in kunnen zetten voor (team)coaching en organisatieontwikkeling.