'Waarderend Leren als veranderaanpak' heeft zijn eerste maanden achter de rug. Het boek van Eefje Teeuwisse en Stefan van Langevelde, zag eind mei het licht. Een energieke boeklancering zorgde ervoor dat veel mensen het werk van Eefje en Stefan meenamen in hun zomervakantie en inmiddels zijn de eerste reacties daar. Tijd dus voor een rondje langs lezers.

Er zijn momenten waarop het spannend kan worden in de context van je werk, de samenwerking met collega’s, maar ook gewoon thuis of in je vriendenkring. Momenten die onbehagelijk voelen, waarin je het niet meer weet. Momenten waarin ongemak, pijn of onbegrip de ruimte vult. Het zijn juist die momenten die vaak gepaard gaan met de neiging om snel naar oplossingen te zoeken, om te fixen, te sussen, te verzachten. Maar precies dan, wanneer het ongemak zich aandient, ontstaat er een nieuwe kans, als we ervoor kiezen om erbij te blijven.

Als Kessels & Smit, The Learning Company ondersteunen we bij vragen op het gebied van leren & ontwikkelen, organisatieverandering, leiderschaps- & teamontwikkeling, structuur- & strategieprocessen en duurzame inzetbaarheid & werkplezier. Maar hoe doen we dat? De komende maanden zetten we telkens een voorbeeld van zo’n klantvraag in het licht. Deze keer een project uit onze (re)organisatiepraktijk.

The European AI (Appreciative inquiry) Network meets several times a year – sometimes virtually, sometimes in person in one European country or another. In this AI Practitioner issue participants in the European Appreciative Inquiry Network share their experiences of the meeting in Namur in 2024.

Als ik de krant ‘s ochtends opensla, vouw ik hem steeds vaker snel weer dicht. De beelden te schokkend voor mijn dochters van een en vier die over mijn schouder meelezen. Bosbranden, oorlogen… soms voelt het alsof de wereld letterlijk in brand staat. Vervreemdende en verwarrende tijden. Er zijn zoveel manieren om hierop te reageren, en er zijn zoveel verschillende reacties nodig.(...)

Collega Martijn van Ooijen maakt deel uit van de Wetenschappelijke Raad van de Orde van Organisatieadviseurs (OOA). "We verkennen hoe we vakgenoten handreikingen voor vakmanschap kunnen meegeven. Niet als recepten of voorschriften, maar als uitnodiging om na te denken en te oefenen in het dagelijks handelen. Want de vraag wat in deze tijd goed handelen is, laat zich niet eenduidig beantwoorden — het is een voortdurend leerproces, voor onszelf en voor iedereen in het vak." In dat kader schreven ze een artikel over de organisatieadviseur en duurzaamheid.

Soms komt er een moment wanneer je voelt dat de manier waarop je al jaren werkt, niet langer voedend of vervullend is. Maarten Thomis was al meer dan twintig jaar als zelfstandige verzekeringsmakelaar aan de slag toen hij merkte dat de druk en stress hun tol begonnen te eisen. Via een loopbaantraject bood K&S-adviseur Sofie Hendrikx hem een rustpunt en een veilige ruimte om even stil te staan, naar binnen te kijken en zichzelf opnieuw uit te vinden. In dit verhaal vertelt Maarten zelf hoe deze loopbaanbegeleiding hem hielp om uit zijn ‘gevangenis’ van moeten en streven te stappen, en hoe hij ruimte creëerde voor zijn passie als fotograaf.

Suzanne Verdonschot organiseert met Mara Spruyt en vele anderen op 7 november 2025 het vijfde FCE-festival waarbij je meer leert over sprankelend vernieuwen ín de gevestigde orde. Ze delen hun nieuwste inzichten en je gaat actief aan de slag met eigen praktijkvragen en ideeën.

Samen met K&S procesbegeleiders, Sofie Hendrikx en Kris Snick, organiseert HRD Academy op 1, 2 en 3 oktober in Opwijk (België) 3 masterclasses binnen het thema 'het faciliteren en begeleiden van leren en verandering'. Je kan deze 1-daagses afzonderlijk volgen of je kan voor alle drie tegelijk inschrijven (en genieten van de korting).

Een van de meest krachtige interventies voor leiderschapsontwikkeling die wij de afgelopen jaren hebben vormgegeven, is het Development Center (DC). Dit is een intensieve leerbijeenkomst waarin deelnemers rond een actueel, persoonlijk vraagstuk aan de slag gaan. Met als doel: meer zicht krijgen op hun leiderschap, hun invloed in complexe krachtenvelden, en hun eigen ontwikkelpotentieel.