De medewerkers van de fabriek Punch Powertrain voelen zich betrokken bij hun werk. Door de betrokkenheid willen zij ook steeds meer invloed krijgen op hun werk. Inmiddels is de fabriek opgebouwd uit minifabriekjes waarin operatoren, ploegverantwoordelijken en groepschefs zelf kunnen meebeslissen over de organisatie van hun werk. Deze manier van werken is stap voor stap ontwikkeld gedurende de afgelopen jaren. In mei 2016 loopt dat proces precies vier jaar. Er is de behoefte om het verhaal tot nu toe te kunnen delen met nieuwe collega’s en andere belangstellenden. De keuze valt op een film. Deze blog geeft een kijkje achter de schermen bij het maken van de film.

Leidinggeven aan teams die steeds meer ruimte en verantwoordelijkheid krijgen om met elkaar hun eigen werk in te richten. Hoe doe je dat op zo’n manier dat ze samen ook goede resultaten bereiken? Vanuit welke visie op leiderschap is dit bij Punch Powertrain vormgegeven en wat zijn daarin belangrijke principes? In deze blog vertellen we waar we vandaag staan op dat vlak en kijken samen met een aantal mensen van Punch Powertrain naar hoe dit proces gelopen is. Ook onderzoeken we hoe het zich nog verder kan ontwikkelen ten dienste van de organisatie en de mensen die er werken.

Leren en innoveren zijn van groot belang om van waarde te blijven in deze snel veranderende tijd. Hoe maken we beter gebruik van elkaars expertise en talenten? Hoe houden we zicht op ideeën die om ons heen ontstaan? Hoe ontwikkelen we in de organisatie nieuwe kennis? Hoe blijven we werken aan een positief leerklimaat? Hoe zorgen we ervoor dat niet ieder individueel het wiel gaat uitvinden?

In de 20e editie van Do I Have A Choice spreekt Pieterjan van Wijngaarden met Gert Jan van Schaik over de relatie tussen organisatie-, team- en individuele ontwikkeling.

Een Vlaamse fabriek werkt sinds enige tijd met Continu Verantwoordelijke Teams. Het produceren en assembleren van onderdelen waarmee in China versnellingsbakken gebouwd worden, gebeurt in deze teams die zelf beslissen over hun aanpak. Teamsupervisors en ploegverantwoordelijken werken samen met de operatoren om de hoge aantallen in de productie waar te maken . Deze blog vertelt over een praktisch instrument dat de teams ontwikkelden om te reflecteren op hun aanpak en die tevens te verbeteren.

Ben je ook nieuwsgierig naar nieuwe inspiraties over hoe je je leven kunt leven? Sta je graag stil bij levenskunst in deze boeiende en soms ook lastige moderne tijd? Luister dan de podcast-serie: Jouw Levenskunst. Psychologen Barbara van der Steen en Nina Timmermans gaan in gesprek, elke aflevering weer over een nieuwe vraag. Ze wisselen uit over hun persoonlijke ervaringen en de interessante bronnen die ze tijdens hun werk en hun eigen zoektocht tegenkomen.

Motivatie is energie voor actie. Als ik een idee heb voor een column, heb ik ook gelijk zin om 'm te schrijven. Heb ik geen idee, dan stel ik dit het liefste uit. Ik doe graag dingen op het moment dat ik er energie voor heb. Als je ergens energie voor hebt, dan kost het weinig moeite en over het algemeen laad je jezelf – terwijl het je energie kost – ook op.

In deze blogreeks vertellen we hoe de leidinggevenden zich inspannen om een context te maken voor de teams om het beste van zichzelf te laten zien. De groei van de fabriek geeft echter ook druk. In deze blog komt aan bod hoe het leidinggevend team deze druk ervaart en hoe het hen lukt om die constructief om te buigen met oog voor de mensen en voor het resultaat.

Op 10 november presenteren Niel Van Meeuwen en Luk Dewulf de online talententool Mytalentbuilder.com op de Boekenbeurs in Antwerpen. Ben je nieuwsgierig? Dankzij Uitgeverij LannooCampus kan je nu gratis naar deze beurs.

Tijdens een kop koffie met een collega in een café raakten we aan de praat over de speech van Greta Thunberg op de klimaattop in New York. We kwamen ineens in een felle discussie terecht - iets wat bij ons zelden voorkomt. Was haar verhaal nou wel of niet helpend? Polariseert het of verbindt het? En wat hebben we nu eigenlijk vooral nodig? De emoties liepen hoog op. En dat terwijl we het eigenlijk allebei met elkaar eens waren: we moeten met z’n allen in actie komen. Hoe kan ik hier betekenis aangeven vanuit een verhalende blik?