De Verander Express is een interactieve denk- en doewerkplaats, waarin je met elkaar onderzoekt wat veranderen eigenlijk betekent. Niet met dikke plannen of modellen, maar door stil te staan bij vijf thema’s die altijd meereizen in verandering: plezier, macht, onvoorspelbaarheid, leiderschap en participatie.

Tijdens het VOV & Develhub Jaarcongres op 3 juni spraken collega's Joep Schuermans en Willemijn de Jong in de HRD podcaststudio met Bram Doolaege over de zeven hoofdzonden van L&D-professionals. In deze eerste aflevering van de podcastreeks duiken ze in twee zonden die verrassend herkenbaar zijn en hoe je ze kan oplossen: Zenderzucht & samenzitverslaving.

Hoe kun je in een school invulling geven aan de Sustainable Development Goals? Met die vraag benaderde een MBO ons. Samen met hen keken we welke mogelijkheden er zijn om dit thema handen en voeten te geven, voor nu en voor de toekomst. We deden onderzoek door middel van deskresearch én interviews met andere onderwijsinstellingen (HBO en MBO) en mogelijke certificeringen en tools en kwamen met elkaar tot een stappenplan om echt werk te maken van duurzaamheid. Wat zijn de belangrijkste geleerde lessen en ontdekkingen?

Tijdens een overleg knikt iedereen instemmend, maar bij het koffieapparaat hoor je: “Ja hallo, daar ga ik écht niet aan meewerken.” Herken je dit? Welke dynamiek speelt hier? Wie neemt welke rol in? Dat onderzochten we gisteren tijdens het VOV Develhub-congres in de Zoo van Antwerpen, waar Joep Schuermans en Willemijn de Jong de workshop “Ik team, wij teamen” begeleidden. Samen met een groep opleidingsverantwoordelijken doken we in de dynamiek van teamgesprekken en hoe die vaak onbewust gestuurd worden door onderliggende rollen en patronen.

De nieuwe editie van het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties is er! Deze editie heeft als thema 'Design' – van krachtige leerervaringen tot strategische leiderschapsontwikkeling, met oa AI, op een relationele manier, voor leidinggevenden als doelgroep, voor het leren van intercultureel communiceren en veel meer. Collega Mariël Rondeel werkte hier als gastredacteur aan mee, onder andere samen met Nynke de Jong.

Hoe zorg je ervoor dat een nieuw samenwerkingsverband van 35 maatwerkbedrijven niet alleen van de grond komt, maar ook echt gaat bloeien? K&S-adviseur Koen Deblonde neemt al anderhalf jaar, met veel enthousiasme en gedrevenheid, de rol als coördinator op zich van de nieuwe koepel Maatwerkt. De koepel werd in het leven geroepen om zakelijke kansen uit te breiden, kennis te delen en de werkzaamheidsgraad in de sociale economie te verhogen. In een blogreeks deelt Koen enkele boeiende inzichten uit het volledige traject, van de opstart tot het stevig fundament dat er nu is.

Soms is er een interim manager nodig, dat kan verschillende redenen hebben. Er is een grote verandering bezig, of al langere tijd geen leidinggevende, of… We kennen verschillende vormen van interim mangament. Zo is er de eerder klassieke crisismanager, die snel “orde op zaken” komt stellen en weer vertrekt en de interim manager die echt op de diepere lagen van de organisatie gaat werken. Ieder heeft z’n werkende context. Wij geloven sterk in de kracht van die tweede soort: de interim manager die duurzame verandering tot stand brengt door te werken op het niveau van cultuur, leiderschap en onderliggende dynamieken.

Vandaag verschijnt een nieuw boek bij K&S Publishers: Waarderend leren als veranderaanpak. We zijn blij met deze waardevolle toevoeging aan ons boekenaanbod. Auteurs Eefje Teeuwisse en Stefan van Langevelde beschrijven hoe je een school in beweging brengt en dit veranderproces leuk en effectief maakt. Een gezamenlijk leerproces bouwen en waarderend in gesprek zijn vormen hierbij de insteek.

Op 3 juni vindt het VOV & Develhub Jaarcongres plaats in Zoo Antwerpen. En wij zijn erbij! We verwelkomen je graag in onze workshop 'Ik team, wij teamen - Wat als je geen leidinggevende hoeft te zijn om het verschil te maken in je team?' en kom zeker eens langs in onze podcaststudio.

Als team ben je continu in beweging. Je stuurt bij, lost problemen op en houdt de grote lijnen in de gaten. Maar hoe vaak neem je echt de tijd om stil te staan bij hoe het gaat met je team? Het 5C-model helpt teams om samen met frisse ogen te kijken naar hun functioneren. Niet om te labelen wat goed of fout is, maar om samen betekenis te geven aan waar het schuurt, waar het stroomt, en wat het team nodig heeft om te groeien.