-
05-07-2019 / Blogs / View in DutchNa 10 jaar functioneringsmanagement met ‘afvink’lijstjes met competenties en een vaste cyclus van drie gesprekken per jaar gooit advies- en ingeniersbureau Tauw sinds dit jaar het roer om. Het is nu aan de leidinggevenden en medewerkers om samen Het Goede Gesprek te voeren. Dat doen ze met behulp van 4 leidende principes, een 5-tal basisvragen en ondersteuning op aanvraag in de vorm van een online toolbox en hulp van interne facilitators. Onder het motto: werken aan resultaat vanuit talent.
-
05-06-2019 / News / By Ton ten Broeke / View in Dutch
Verander Express, een interactieve ‘Thinkshop’
Soms lijkt de taal die we gebruiken in veranderingsprocessen afkomstig van Prorail of de NS. Zo... -
04-25-2019 / Blogs / View in Dutch, View in German
Starten met een check-in: vragen die verhalen uitnodigen
Het werken met een check-in is een eenvoudige, maar krachtige manier om gelijk aan het begin van een ontmoeting persoonlijke verhalen te delen. Of het nou een reguliere vergadering, een team-dag of leiderschapsprogramma is. De ruimte creëren aan het begin om even te landen, om letterlijk in te checken, door elk dezelfde vraag te beantwoorden, kan een groot verschil maken voor de rest van de ontmoeting. -
04-15-2019 / Blogs / View in Dutch
Talententaal geeft lucht
Bank J.Van Breda & C° is een financiële instelling die advies geeft aan ondernemers en vrije beroepen. Zij werken al een aantal jaren samen met Kessels en Smit rond het ontwikkelen van talent. Sinds 2018 biedt Bank J.Van Breda & C° aan de lokale teams workshops aan om te werken rond talent. Annelies Poppe spreekt met Jan Verschueren, district manager Antwerpen-Zuid bij Bank J.Van Breda & C°, en Niel Van Meeuwen, adviseur bij Kessels en Smit. -
04-08-2019 / Blogs / View in Dutch
Imperfect adviseren: kwetsbaarheid in een ander daglicht
Eén van de uitdagingen vandaag de dag is om jouw eigen weg te vinden in een samenleving met steeds meer vrijheid, keuzes en overwegingen. Of het nu gaat om hoe je jouw vrije tijd besteedt, met wie je wel of juist niet omgaat of de telkens terugkerende vraag ‘hoe je jouw werk of project vormgeeft’. -
04-04-2019 / Blogs / By Arne Gillert
Situational Leadership 2.0
When the concept of situational leadership was first introduced, it had a major contribution in seeing that successful leadership depends on the leader’s ability to adjust his style to the ‘situation’ – in fact, to the one being led. By that, it made the concept of leadership more flexible – moving beyond the idea of the one-size-fits-all character traits of the successful leader. -
04-03-2019 / Blogs / View in Dutch
Hoe een succes je soms het verkeerde leert
In de Huiskamer van een Nederlands station hebben wij een gesprek met Marianne, een interim-manager. In haar opdracht maakt ze het een en ander mee. Ze vraagt om eens bij die ervaringen stil te staan vanuit ons ‘proceskundig perspectief’. Deze kijk gaat niet uitsluitend over de beste aanpak, ofwel ‘hoe het moet’, maar biedt vooral aandacht bij ‘hoe het gaat’. -
04-02-2019 / News / View in Dutch
Vernieuwde druk 'Effectief samenwerken'
Je komt het in vrijwel alle teams tegen: irritaties over collega’s die niet doen wat ze... -
03-26-2019 / Blogs / View in Dutch
Drie redenen waarom de plek waar je werkt zo belangrijk is
De plek waar je werkt is van evident belang om kwaliteit te leveren of tot innovaties te komen. Waarom? Ik zie drie redenen. -
03-12-2019 / News / View in Dutch
In een leerwerkplaats leren studenten om het goede te doen
Interview met Ada ter Maten
Powered by
- Filters:
Load More
Looking for more inspiration?
Please check out our publications and tools