Soms is er een interim manager nodig, dat kan verschillende redenen hebben. Er is een grote verandering bezig, of bijvoorbeeld al langere tijd geen leidinggevende. We kennen verschillende vormen van interim management. Zo is er de eerder klassieke crisismanager, die snel 'orde op zaken' komt stellen en weer vertrekt en de interim manager die echt op de diepere lagen van de organisatie gaat werken. Ieder heeft z’n werkende context. Wij geloven sterk in de kracht van die tweede soort: de interim manager die duurzame verandering tot stand brengt door te werken op het niveau van cultuur, leiderschap en onderliggende dynamieken.

Waar de klassieke interim manager ingrijpt bij acute problemen – bijvoorbeeld financiële tekorten – en vooral gericht is op controle, herstel en vertrek, richt de mensgerichte interim manager zich op diepere, structurele transformatie. Deze professional komt niet enkel om brandjes te blussen, maar om fundamentele verandering te begeleiden. Denk aan thema’s zoals eigenaarschap in teams, gezond leiderschap, samenwerking en organisatiecultuur.

In deze blog gaan Kassandra Driezen en Koen Deblonde dieper in op de mensgerichte aanpak van interim management, delen ze een case van een organisatie waar jarenlang verwaarloosd leiderschap heerste en delen ze persoonlijke verhalen:
👉 https://lnkd.in/evAuYjiF

"Als externe breng je niet alleen ervaring en leiderschap mee, maar ook de ruimte om te benoemen wat gezien mag worden, om teams te begeleiden naar nieuw gedrag en om managementteams te inspireren tot gedeeld leiderschap."

Verandering in organisaties lijkt soms verrassend veel op een treinreis. We praten over ‘parallelle sporen’, ‘de rijdende trein’ en ‘het spoorboekje’ alsof we met de NS in gesprek zijn. Niet zonder reden: een treinreis voelt gestructureerd. Je weet wanneer je vertrekt, waar je naartoe gaat, en welk spoor je moet volgen.
 
Maar wie regelmatig reist, weet: zo’n reis verloopt zelden precies zoals gepland. Er zijn vertragingen, omleidingen, onverwachte ontmoetingen of gesprekken die je blik verruimen. En precies zo gaat het vaak in veranderingstrajecten. Je kunt plannen maken, doelen stellen, structuren bouwen – maar onderweg gebeurt er van alles dat je niet kunt voorzien.
 
Wat dan helpt? Stilstaan. Reflecteren. Kijken naar wat er wél gebeurt. En dat doe je zelden alleen. De mensen om je heen – collega’s, klanten, leidinggevenden – reizen mee. Ieder met zijn of haar eigen perspectief, ervaring en bagage. Als je met hen in gesprek gaat, ontdek je waardevolle inzichten die je helpen je eigen koers te herzien.
 
🚂 Welkom in de Verander Express
De Verander Express is een interactieve denk- en doewerkplaats, waarin je met elkaar onderzoekt wat veranderen eigenlijk betekent. Niet met dikke plannen of modellen, maar door stil te staan bij vijf thema’s die altijd meereizen in verandering: plezier, macht, onvoorspelbaarheid, leiderschap en participatie. Lees meer hierover: https://lnkd.in/etSrSunM
 
Via korte video-interviews van experts, gesprekken en opdrachten onderzoek je hoe jij naar deze thema’s kijkt – en hoe ze zich uitspelen in jouw werkomgeving. Je deelt ervaringen met je ‘reisgenoten’, hoort andere verhalen en scherpt zo je eigen perspectief aan. De Verander Express nodigt je uit om niet alleen te denken, maar ook te voelen en te ervaren wat veranderen betekent.

De VeranderExpress kan deel uit maken van een opleidingstraject, aan het begin van een veranderingstraject, een congres of gewoon een inspirerende dag met je team. https://lnkd.in/ejJaiVst Ook kun je individueel de Verander Express volgen via de FCE Vakmanschap in ontwikkeling

🙋♀️ Kennismaken? Op vrijdag 20 juni, 10.00–11.00 (online) kun je kosteloos een proeverij volgen van de Verander Express met Marcel Kuhlmann & Ton Ten Broeke met als thema 'Hoe maak je vastzittende vraagstukken los?'.
Schrijf je hier in: https://lnkd.in/eQ4TZfsU

🎙Zenderzucht & samenzitverslaving — herken jij ze ook?

Tijdens het VOV & Develhub Jaarcongres op 3 juni spraken collega's Joep Schuermans en Willemijn de Jong in de HRD podcast studio met Bram Doolaege over de zeven hoofdzonden van L&D-professionals. In deze eerste aflevering van de podcastreeks duiken ze in twee zonden die verrassend herkenbaar zijn en hoe je ze kan oplossen:
👉 Zenderzucht – snel info zenden om te tonen dat je ermee bezig bent, zonder de info te verifiëren
👉 Samenzitverslaving – frequent mensen samenbrengen, zonder die bijeenkomsten te structureren en op te volgen

We namen deze en vier andere afleveringen live op tijdens het congres in de magische sfeer van de vlindertuin in de Antwerpse Zoo. Voor wie er niet bij kon zijn of het evenement wil herbeleven:

🎙️ Luister hier naar de aflevering met Bram Doolaege via 🍎 Apple Podcasts https://lnkd.in/eUrhrGaS of via 🟢 Spotify https://lnkd.in/ejxbshT4

Nieuwsgierig naar de andere gesprekken?
Op https://www.hrdcafe.nl/ vind je onder 'Event Radio' ook de afleveringen met:
– Donald H Taylor, over trends in learning & development
– Walter Schroven & Dick Krikke, over hun ervaringen als hosts, het waarom achter hun samenwerking en bewondering
– Els Minner & Gijs van Bilsen, over het congres door de ogen van de deelnemers, the seat at the table en verbeeldingskracht

#podcast #learning #development #VOVDevelhub2025 #bramdoolaege #zenderzucht #samenzitverslaving #eventradio #sfeer #herbeleven

VOV Lerend Netwerk Develhub Netwerk voor HRD en LenD professionals K&S Broadcasting