In grote bedrijven zijn processen vaak zo complex dat ze worden opgesplitst in sterk gespecialiseerde functies. Voor starters biedt dat een uitstekende leerschool: ze kunnen snel instappen, ervaring opdoen en expertise opbouwen. Maar na enkele jaren ontstaat het risico dat het takenpakket te beperkt aanvoelt en medewerkers te weinig zicht hebben op hun ontwikkelmogelijkheden. Die uitdaging deed zich ook voor bij een internationaal farmaceutisch bedrijf waar K&S-adviseur Peter Beschuyt inmiddels al vijf jaar medewerkers begeleidt in hun loopbaanontwikkeling. Een traject dat zich intussen bewezen heeft en structureel deel uitmaakt van het personeelsbeleid.

Wie goed in zijn vel zit, heeft veel energie en kan goed presteren. Het hebben van interessant werk dat bij je past, is één van de belangrijkste factoren die bijdragen aan een gevoel van welzijn. Je talenten kunnen inzetten speelt hierbij een cruciale rol: de dingen gaan vanzelf en je voelt je opgeladen. Organisaties doen er dus goed aan om te investeren in talentontwikkeling. K&S-adviseur Peter Beschuyt geeft je vanuit de praktijk inzicht in het opzetten van een welzijnsbeleid met focus op talent.

Op zoek naar een plek om samen met andere organisaties te leren hoe je een duurzaam en gedragen welzijnsbeleid kan opzetten? Over drie weken start de leergroep 'Mens sana in corporatione sana' bij HRD Academy en er zijn nog een aantal plaatsen vrij! Het vierdaagse traject wordt begeleid door collega's Maggelien Lambrechts en Peter Beschuyt.

Hoe bouw je een duurzaam en gedragen welzijnsbeleid uit? In september starten Maggelien Lambrechts en Peter Beschuyt, in samenwerking mat HRD Academy het eerste #kopman leertraject. Je gaat aan de slag met je eigen doelstellingen terwijl je samen leert met collega's uit andere organisaties. Maak van je organisatie een gezonde plek waar mensen kunnen floreren.

Waarom worden sommigen ziek en anderen niet? Misschien denk je: “gezonde mensen worden niet ziek”. Niets is minder waar! Een mens hoort nu af en toe ziek te zijn. Er vliegen immers heel wat ziekmakers door de lucht en een goed werkend immuunsysteem beschermt ons door reacties uit te lokken die wij als ‘ziek zijn’ beschouwen. Eigenlijk zijn ziektesymptomen dus een teken van een effectief immuunsysteem.

Het boek ‘Waarom ben ik zo moe?’ van collega’s Katrien Massa en Peter Beschuyt wordt goed gewaardeerd bij het brede publiek. De donkere wintermaanden en de energiedip die we daarbij soms ervaren waren de aanleiding voor Libelle en Femma om in gesprek te gaan met Katrien.

“Hoe gaat het nu écht met jou?”, één van de meest wezenlijke vragen die je in deze periode van ‘afstand’ kan krijgen. Veel medewerkers ervaren de fysieke afstand ook als een emotionele afstand: ze verliezen de verbinding met de collega’s, het team en de organisatie. De behoefte om verbonden te kunnen blijven is groot. En toch, in veel teams en organisaties wordt die vraag amper gesteld. Omdat het afstandswerken zich daar schijnbaar niet toe leent, omdat er geen tijd voor is, omdat het beter uitgesteld wordt totdat “alles weer normaal is”. Of gewoon uit vrees voor de antwoorden, voor de emoties die het teweegbrengt, voor de mogelijke klaagzang of de tranen.

Wil je meer weten over het boek 'Waarom ben ik zo moe?' en kennismaken met de 10 auteurs? Kom dan naar de online boekvoorstelling op 16 november.

Deze week is bij uitgeverij Borgerhoff & Lamberigts het nieuwste boek van collega's Katrien Massa en Peter Beschuyt verschenen: 'Waarom ben ik zo moe?'. Het enige boek dat ervoor zorgt dat je meer grip krijgt op je energie.

Sinds het uitbreken van de covid-pandemie is thuiswerken in België de norm. Stilaan heeft iedereen min of meer een modus operandi gevonden en dienen andere vraagstukken zich aan, zoals 'hoe houd ik een goede relatie met mijn collega’s?', 'hoe richt ik mijn job thuis zodanig in dat ik ook zorg draag voor mijn eigen welzijn?' En ook meer existentiële vragen, zoals ‘waarom doe ik wat ik doe? En 'hoe zit het met mijn loopbaan?'