Marijne Vos

Organisatieontwikkeling
Spelontwerp
Speelruimte
Procesbegeleiding
Faciliteren

Breng met speelsheid jouw organisatie tot leven

Wat als organisaties plekken worden waar ruimte is om te spelen,
te leren en echt iets nieuws te laten ontstaan?

Hoe snel vervallen we niet in vaste patronen, serieuze taal en
vooraf bedachte oplossingen?
Terwijl juist speelsheid kan helpen om los te komen van wat we al kennen.

Voor mij is speelsheid geen trucje, maar een manier van kijken, van werken en van samen betekenis geven. Spelen doorbreekt patronen, nodigt uit tot experiment en maakt het makkelijker om nieuwe perspectieven toe te laten. Het vergroot werkplezier, stimuleert leren en brengt mensen met elkaar in verbinding.

Als organisatieadviseur ben ik steeds op zoek naar interventies die beweging brengen. Ik ontwerp en versterk programma’s door het inzetten van spel en spelen. Mijn kracht ligt in het vertalen van abstracte plannen naar concrete werkvormen die energie losmaken, mensen activeren en het gesprek veranderen.

Daarbij blijf ik dicht bij de mensen met wie ik werk. Ik help hen zich eigenaar te voelen van het proces, nieuwsgierig te blijven en zich te blijven ontwikkelen en waar het passend is zet ik mijn Amsterdamse humor in voor luchtigheid en verbinding.

Speelsheid stelt mensen in staat te experimenteren met alternatieve betekenissen en handelingen, zonder dat zij de volle zwaarte van de gevolgen hoeven te dragen
Weick, 1995

Hoe ziet dit er concreet uit?

Bij het UWV ontwierp ik meerdere speelse interventies voor het programma De Beleving. In een team dat vastzat in roddelen, klagen en het ontlopen van verantwoordelijkheid liet ik hen een eenvoudige spelsimulatie spelen, gebaseerd op hun eigen werkpraktijk. Tijdens het spel kwamen verborgen afspraken en privileges ineens boven tafel. Juist doordat het spelpatroon zo herkenbaar was, konden ze er niet meer omheen. Dat moment van gezamenlijke ontdekking bracht lucht, nieuwe energie en de bereidheid om anders samen te werken.

Bij WVS, een sociaal ontwikkelbedrijf, begeleidde ik het proces om samen de kernwaarden van de organisatie te ontdekken. In acht workshops – met een dwarsdoorsnede van alle medewerkers – verzamelden we persoonlijke verhalen en waarden. Door de speelse en toegankelijke werkvormen voelde iedereen zich uitgenodigd om mee te doen, ook collega’s die minder gewend zijn om met woorden te werken. Het resultaat was een set kernwaarden die herkenbaar, gedragen en direct bruikbaar is in het dagelijks werk.

Daarnaast geef ik workshops en lezingen over meer speelruimte in organisaties en wat je kunt leren van spelontwerp en serious games.

Naast trajecten heb ik ook verschillende serious games (mee)ontworpen.

Enkele voorbeelden van serious games die ik ontworpen heb:

Een spel over ketensamenwerking waarin je samen de keuken van een cruiseschip bestuurt.
Een spel waarmee je bespreekt hoe in de toekomst de rollen en taken zijn verdeeld binnen het zelfsturende team.
Een collectief spel waarin jongeren samen met familie en vrienden in gesprek gaan over de obstakels die iemand met scoliose in het dagelijks leven kan tegenkomen, en vooral over hoe je krachten kunt inzetten om deze te overwinnen.

Lees meer