Joep Schuermans
Creatief Ontwerper
Psycholoog met filosofische trekjes. HR adviseur en procesbegeleider met een voorkeur voor co-creatie, creativiteit en waarderend kijken.
Maar ook vader van drie zonen, echtgenoot van Alexandra, ondernemer, buitensporter en tweewielerfanaat.
Ik ondersteun graag organisaties bij het ontwerpen, vormgeven en uitrollen van HR processen en bij het in goede banen leiden van verandering.
Dit vertaalt zich bij klanten onder andere in het invoeren van competentiemanagement, het begeleiden van leiderschapstrajecten en het vormgeven van talentgericht beleid.
De voorbije jaren ben ik mij meer en meer gaan richten op het co-creëren met groepen van mensen van innovatieve oplossingen voor klassieke HR problemen. In die trajecten onstonden er alternatieve manieren om naar competentiemanagement en performancemanagement te kijken. Sleutelwoorden daarbij waren telkens gedeelde verantwoordelijkheid, gedeeld eigenaarschap en waarderend kijken.
Daarnaast heb ik samen met een paar collega's gepionierd op het vlak van welzijn in organisaties. We hebben samen een integraal model ontwikkeld om te kijken naar welzijn en gezondheid op individueel niveau en organisatie niveau.
Nieuws & Blogs
-
22-11-2021 / Blog / Door Joep Schuermans, Kris SnickParticipatie gaat om ‘de mensen serieus nemen’
Participatie is geen mode-begrip. Het is er altijd geweest. Waarom het thema vandaag vaker en vaker benoemd wordt, is omdat het ook echt inspeelt op een behoefte van mensen en organisaties, enerzijds naar duurzaamheid in wat we doen maar ook in de zoektocht naar zingeving. Mensen willen zich betrokken en verbonden voelen met datgene wat er beslist wordt en een impact heeft op hun leven. Wat is participatie eigenlijk? Wanneer kies je wel of niet voor participatie? En waarom dan? -
10-07-2020 / Blog / Door Joep Schuermans, Peter BeschuytZiekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) ontwikkelde toolbox om teams te ondersteunen bij de transitie naar een post-corona werking
De Corona-pandemie zette veel organisaties op hun kop, niet het minste in de zorg. Bij ZNA vroeg de quarantaine om een ingrijpende verandering in de manier waarop teams functioneerden. Teams werden tijdelijk versterkt met bijkomende medewerkers of net afgebouwd. Werken op afstand werd de norm voor ondersteunende diensten terwijl operationele zorg anders moest georganiseerd worden. -
26-03-2020 / Blog / Door Joep Schuermans, Peter BeschuytLeidinggeven in tijden van crisis
Als leidinggevende nu aandacht hebben voor de mentale, relationele, fysieke en existentiële energie van je werknemers, helpt ze door de crisis. En zo help je dus ook jouw bedrijf. Blog over leidinggeven in tijden van crisis. Hoe loods je jezelf en je mensen hier doorheen als leidinggevende?
Contact
Benieuwd naar wat Kessels & Smit voor uw organisatie kan betekenen?
Bel of mail Joep Schuermans