Hoe ontwikkel je als stad een gedragen en toekomstgerichte visie op toerisme? Niet door het in een achterkamer te bedenken, maar door actief in gesprek te gaan met het werkveld. Dat is exact wat de stad Hasselt deed via een participatief traject dat van start ging met vier strategische tafels rond de thema’s: Hasselt als smaakvolle, groene, zakelijke en gastvrije bestemming.
 
Uit een nauwe samenwerking tussen Visit Hasselt en K&S-adviseur Luc Verheijen ontstond een traject waarin stakeholders actief meedenken en richting geven aan de toekomst van de stad Hasselt als toeristische bestemming. Luc Verheijen en Katleen Bosmans, diensthoofd van Visit Hasselt, geven je in deze blog een inkijk in de aanpak en succesfactoren van het traject.

👉 https://lnkd.in/ebbUy-My

Doe jij het ook wel eens? Terwijl je in een pot soep staat te roeren, luister je naar praktische tips over de opvoeding van lastige pubers. Of terwijl je de files trotseert op weg naar een evaluatiegesprek, leer je over de kunst van feedback geven en ontvangen. Steeds meer mensen gebruiken hun ‘tussenmomenten’ in de auto, tijdens het wandelen of koken om nieuwe inzichten op te doen. En die evolutie vindt ook zijn weg naar de werkvloer.
 
🎙️ In organisaties zijn podcasts de voorbije jaren uitgegroeid tot een krachtig leerinstrument. Ze maken leren laagdrempelig, persoonlijk en flexibel. In deze blog laten K&S-adviseurs Niels Seresia en Joep Schuermans aan de hand van vijf praktijkvoorbeelden zien hoe podcasts op verschillende manieren ingezet kunnen worden in organisaties: van reflectie en kennisdeling tot cultuurverandering en onderzoeksmethode.

Ze dagen je hierbij uit om zelf te verkennen hoe de podcast ook in jouw organisatie kan bijdragen aan leren, verbinden en ontwikkelen.

👉 https://lnkd.in/gwa7f42M

#podcast #leerinstrument #ontwikkeling #verbinding
K&S Broadcasting

Soms is er een interim manager nodig, dat kan verschillende redenen hebben. Er is een grote verandering bezig, of bijvoorbeeld al langere tijd geen leidinggevende. We kennen verschillende vormen van interim management. Zo is er de eerder klassieke crisismanager, die snel 'orde op zaken' komt stellen en weer vertrekt en de interim manager die echt op de diepere lagen van de organisatie gaat werken. Ieder heeft z’n werkende context. Wij geloven sterk in de kracht van die tweede soort: de interim manager die duurzame verandering tot stand brengt door te werken op het niveau van cultuur, leiderschap en onderliggende dynamieken.

Waar de klassieke interim manager ingrijpt bij acute problemen – bijvoorbeeld financiële tekorten – en vooral gericht is op controle, herstel en vertrek, richt de mensgerichte interim manager zich op diepere, structurele transformatie. Deze professional komt niet enkel om brandjes te blussen, maar om fundamentele verandering te begeleiden. Denk aan thema’s zoals eigenaarschap in teams, gezond leiderschap, samenwerking en organisatiecultuur.

In deze blog gaan Kassandra Driezen en Koen Deblonde dieper in op de mensgerichte aanpak van interim management, delen ze een case van een organisatie waar jarenlang verwaarloosd leiderschap heerste en delen ze persoonlijke verhalen:
👉 https://lnkd.in/evAuYjiF

"Als externe breng je niet alleen ervaring en leiderschap mee, maar ook de ruimte om te benoemen wat gezien mag worden, om teams te begeleiden naar nieuw gedrag en om managementteams te inspireren tot gedeeld leiderschap."