Als interim manager sta je vaak voor de uitdagende taak om binnen een beperkte tijdspanne een team te leiden, problemen op te lossen en resultaten te behalen. Maar wat als je dieper gaat en niet alleen de rol van leider opneemt, maar vooral die van teamcoach? K&S-adviseur Kassandra Driezen ging 3 maanden aan de slag als interim manager in afwachting van een nieuwe leidinggevende. Ze vertelt je in dit interview hoe zo’n interim rol met focus op gedeeld leiderschap leidt tot zelfredzame en succesvolle teams.

In deze blog deelt Martijn van Ooijen wat beelden over het boek ‘Transforming emotion’ van Glenda Fredman, wat hij las ter voorbereiding van een podcast over emoties met Odette Moeskops en Marijke Spanjersberg.

Wie goed in zijn vel zit, heeft veel energie en kan goed presteren. Het hebben van interessant werk dat bij je past, is één van de belangrijkste factoren die bijdragen aan een gevoel van welzijn. Je talenten kunnen inzetten speelt hierbij een cruciale rol: de dingen gaan vanzelf en je voelt je opgeladen. Organisaties doen er dus goed aan om te investeren in talentontwikkeling. K&S-adviseur Peter Beschuyt geeft je vanuit de praktijk inzicht in het opzetten van een welzijnsbeleid met focus op talent.

Een fusie, herstructureringen, een nieuwe CEO, besparingen, een verhuizing … Veranderingen in organisaties gaan vaak hand in hand met onzekerheid en stress. Hoe ga je dan om met de emotionele impact op werknemers? Maken we daar voldoende tijd en ruimte voor? En hoe doe je dat dan? K&S-adviseurs Kassandra Driezen en Nele Van den Broeck ontwierpen een ritueeldag voor de nieuwe sociale woonmaatschappij Kanvaz. Na een grote fusie van 6 sociale organisaties was er nood aan verbondenheid en ruimte om even stil te staan. Aan de hand van dit praktijkvoorbeeld onthullen ze de 3 essentiële ingrediënten voor een geslaagd ritueel.

Martijn van Ooijen was onlangs op het Betweterfestival in Utrecht en werd geinspireerd door een tweegesprek met filosofe Naomi van Steenbergen over het concept ‘alledaags schaden’. Datgene wat we doen of laten heeft impact op de aarde en de volgende generaties. We wegen volgens Naomi te weinig af of datgene wat we ‘winnen’ bij een bepaalde actie, op kan tegen de ‘schade’ die het veroorzaakt. Hoe doen wij dat als organisatieadviseurs?

Hoe haal je het beste uit je team? Collega Saskia Tjepkema en Annemarie Bleeker schreven er een boekje over, dat ze samenvatten in bijgaand artikel 'Teamen als bekwaamheid. Hoe ontwikkel je dat?' voor Opleiding & Ontwikkeling.

In de Derk van der Polcast gaat collega en organisatiejournalist Derk van der Pol op zoek naar bijzondere verhalen en inspirerende personen in het vakgebied van Human Resource Development (HRD). In deze aflevering gaat hij in gesprek met Marjolein de Jong, oprichter van Young Inspiration. Ze deelt haar inzichten over jongerenparticipatie en biedt stappen voor organisaties die willen beginnen met het betrekken van jongeren.

De tool 'Verhalen onderzoeken en veranderen' beschrijft zes concrete aandachtspunten om een setting te ontwerpen die helpt om te werken met de veelheid aan verhalen bij een verandervraagstuk. Met vragen om jezelf en anderen te stellen en diverse voorbeelden.

“Alles wat je voor mij doet, maar zonder mij, doe je tegen mij!” is een bekende quote van Mahatma Ghandi. Deze uitspraak bevat de essentie van participatie: betrek belanghebbenden van een project mee in de besluitvorming. Dat leidt tot meer inzicht, een breder draagvlak en innovatieve oplossingen. Een participatief project is erg lonend maar ook uitdagend. Kessels & Smit-adviseur Hannes Vanhee geeft je aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden 5 tips die essentieel zijn voor een geslaagd participatief project.

Sinds augustus hebben we een nieuwe pup in huis. Ze heet Millie en we zijn er superblij mee: samen wandelen, spelen en op puppycursus. Millie is een slim hondje en ze pakt alles snel op. We hebben alleen één probleem, ze plast nog steeds in huis en dat willen we niet. Als mensen vragen hoe het gaat met de pup zeggen we als eerste: “Ze is nog niet zindelijk”. En eigenlijk is dat raar, we zouden namelijk ook kunnen zeggen: “Het is een superleuk hondje” of “Ze heeft al veel geleerd” of “Ze plast al veel minder vaak in huis dan een maand geleden”. Toch zeggen we dat niet.